如果老板和你对产品方向有分歧，你会如何说服他？

考点：

1. 向上管理能力；
2. 数据与逻辑说服力；
3. 冲突处理与沟通技巧。

参考回答：
说服策略：

1. 深度理解老板立场：

   • 分析分歧根源（如风险偏好、信息不对称），例如老板可能更关注短期营收而非用户体验。

2. 数据论证：

   • 用A/B测试结果、用户调研数据证明自身方案的可行性。例如，通过灰度测试显示新功能留存率提升20%。

3. 小步验证：

   • 提议用最小成本试点方案，降低决策风险。例如，先覆盖5%用户，验证效果后再全量推广。

4. 备选方案：

   • 提供折中方案（如分阶段实现目标），平衡双方诉求。

案例：
张小龙曾通过多次内部演示和数据验证，说服管理层支持“微信红包”功能，最终成就春节爆款。

技巧：

• 换位表达：用老板关心的指标（如ROI、市场份额）包装提案。
• 借力外部：引用行业成功案例（如字节跳动某功能增长数据）增强说服力。