如何制定产品的长期（3-5年）战略规划？请说明关键步骤和评估方法

制定长期战略规划需结合 市场洞察、用户需求、技术趋势 三要素，核心步骤如下：

市场与行业分析：
- 使用 PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析宏观趋势，例如教育行业需关注政策对在线教育的支持力度。
- 竞争格局分析：通过波特五力模型评估行业竞争态势，识别潜在威胁（如新进入者、替代品）。
内部能力评估：
- SWOT分析：明确产品在资源、技术、品牌等方面的优势与劣势。例如某工具类产品在技术上有壁垒（优势），但用户规模较小（劣势）。
愿景与目标设定：
- 定义 北极星指标（如5年内达到1亿MAU），并拆解为阶段性OKR。例如：
  - KR1：3年内覆盖80%目标市场（通过地域扩张和本地化运营）。
  - KR2：5年内构建完整生态（如开放API吸引开发者）。
路径设计与风险管理：
- 制定 产品路线图，明确技术储备（如AI算法投入）、合作资源（如供应链伙伴）。
- 预判风险并设计预案，如政策风险可通过合规团队前置沟通。

案例：某智能硬件公司规划5年战略时，预判IoT技术成熟趋势，将目标定为“成为家庭健康管理入口”，分阶段推出硬件（血压仪）、软件（健康数据平台）、服务（AI问诊）。