10-需求评审时研发说需求实现不了怎么办

考点：技术沟通能力、需求灵活性、优先级判断
参考回答：
“我会分三步处理此类问题，以XX项目为例：

技术可行性诊断：
- 明确阻碍类型：
  - 绝对瓶颈：如iOS系统限制无法调用某硬件接口；
  - 成本过高：某算法需2个月开发，但价值有限；
  - 架构冲突：新需求与现有系统设计不兼容。
- 案例：开发反馈‘实时多人协作编辑’需重构数据库，评估后发现需6人月，超出项目周期。
需求拆解与替代方案：
- 降级方案：
  - 先实现‘异步协作’（用户A编辑后手动同步给用户B），上线验证需求真实性；
  - 数据佐证：灰度测试显示60%用户愿意使用简化版，确认需求价值。
- 分阶段实现：
  - 第一期：基于现有架构开发基础功能；
  - 第二期：技术优化后迭代为实时协作。
优先级重评估：
- 若ROI过低（如开发成本是收益的3倍以上），推动需求方（如市场部）确认是否可放弃；
- 案例：曾将某‘用户建议排行榜功能’从P0降级，资源倾斜至更高价值的搜索优化，最终季度GMV提升12%。”

技巧：