产品进入衰退期，如何制定应对策略？

考点：生命周期管理、创新思维、商业变现
参考回答：

衰退原因诊断：
- 用户层面：
  - 留存率下降（如30日留存从40%→15%）；
  - 活跃时长减少（如日均使用时长从30分钟→8分钟）。
- 市场层面：
  - 竞品替代（如Zoom崛起导致Skype衰退）；
  - 技术变革（如4G普及导致手机短信衰退）。
策略选择：
- 收割退出：
  - 缩减成本：停止新功能开发，保留维护团队；
  - 最大化变现：提高广告密度（如墨迹天气衰退期的信息流广告）。
- 品类创新：
  - 功能嫁接：美图秀秀从工具转型社交（推出美拍）；
  - 场景延伸：Keep从健身工具拓展至硬件+线下空间。
- 生态协同：
  - 导流至兄弟产品：百度贴吧衰退后为百家号输送内容创作者；
  - 数据复用：将用户行为数据用于AI训练（如微软小冰）。
创新方法论：
- “第二曲线”理论：在第一条曲线到达巅峰前启动新增长点；
- 蓝海战略：通过“剔除-减少-增加-创造”四步法重构产品价值。
  技巧：